疫情期間，他被困在一座製造網路路由器的工廠。

你考慮開始準備明天要發表的大型銷售簡報，卻決定還是不要，因為你不想要進入狀態之後，又被這場會議打斷。知道自己即將被一件大事打斷，很難讓人進入狀態。

他認為這個策略不僅可節省時間，也能表示尊重。如果是這樣——有時候那是因為某幾個星期比較忙碌——那麼沒有閱讀文件的人就不能參與討論。一次大量處理電子郵件（一天只檢查電子信箱兩到三次）已經成為常見的生產力訣竅。在一個由紐約大學史登商學院的賈斯汀．克魯格教授所率領的研究中，研究人員想要知道，學生在選擇題的考試中一開始選的答案，是否比後來改變心意換的答案還要容易答對。這是讓員工感覺自己被賦予力量的好方法，應該會對他們的整體工作滿意度產生流動效應。

開會時，只讓有先預讀的人評論。身為CEO的沃赫拉負責做出所有的不可逆決定，可逆決定則會分派給團隊成員。劇情大膽挑戰人們的感官與道德界限，揭露隱藏在光明之下的黑暗人性，幾位演員的表現相當可圈可點。

而鐘江澤將近一年的涉入，更開啟了電影與純藝術跨界合作的新篇章。Photo Credit: 紅色製作 命定燃燒的青春 在如此絢麗華美的形式鋪排中，上演的是關於性愛、欲望、政治、性別等禁忌話題的衝撞與掙扎。另一方面，現實中的藝術創作者，即使擁有再熱鬧的群體生活，抑或是生活中有許多人的陪伴與交流，一旦面對畫布，就是孤身一人的戰役。他的筆觸狂野奔放而不受限制，擅於解構圖像意義複又重建新的世界。

幕後操刀畫作的鐘江澤，本身的藝術語彙即具有極為鮮明的個性，對他而言，創作是一種不斷突破更新，進而維持自我防腐的狀態。或許在燃燒的餘燼中，我們仍能發現希望。

Photo Credit: 紅色製作 章節分段可以為整部電影帶來明快的節奏感，卻更為挑戰劇本的編排功力，採用這種形式拍電影需要有高度的邏輯能力，每個角色存在的意義必須鮮明，每個章節之內不僅各自要有明確的重心與起伏，更需考慮彼此的呼應，才能讓章節之間環環相扣，最終完整一個清晰的故事。文／李寧 導演陳宏一最初構思《自畫像》的架構時，即設定男主角的藝術家身份，一個不受世俗道德規範所限，卻又比一般人更深刻地感知這個時代的創作者。這既華麗又駭人的命案現場，發生在2016年臺灣總統大選那一天的台北。停止廻避，真誠面對是一切的開始

所有決定都應該在下次團隊會議前做出。如果討論五分鐘後還不能做出決定，領袖應負責做出任何不可逆決定，可逆決定則分派給團隊的某個人。第二，我在大學時期經歷選擇題考試的折磨時，怎麼不知道有這個研究？ 成功且有效率的會議的最後一個規則是，如果要在團隊會議上討論一件事，最多只能討論五分鐘。一次開完大量會議也有可能為效率帶來同樣重大的影響。

某個人寫了一份文件，說：『這是問題，這是解決方法。開會時，只讓有先預讀的人評論。

你考慮開始準備明天要發表的大型銷售簡報，卻決定還是不要，因為你不想要進入狀態之後，又被這場會議打斷。可逆的決定所涉及的風險較低，如果做了一個不好的決定，很容易就能進行軸轉，採取另一個路徑。

「我們應該避免評論我們沒有花時間了解的東西，因為這會不必要地浪費有這麼做的人的時間。這是讓員工感覺自己被賦予力量的好方法，應該會對他們的整體工作滿意度產生流動效應。例如，下午一到三點我們容易頭腦不清楚時，就很適合召開較不需要認知能力的會議，如工作進度會議或每日站立會議。假如你對自己的行事曆掌控有限，可以跟上司或其他把會議排進你行事曆的人聊聊，告訴他們一次開完大量會議能夠提升生產力。」 實際演練 針對團隊會議，請團隊成員至少在開會前一天，在共享檔案的手寫議程中添加任何他們想要討論的事項。沃赫拉解釋：「我們應該避免討論沒有寫下來的東西，因為我們閱讀的速度比說話的速度快很多。

」格蘭特除了安排辦公室會面日，也有完全不安排會面的日子，這樣他就可以真正專注在研究和寫作上，提高生產力。文：阿曼莎．伊姆貝爾（Amantha Imber） 一次開完大量會議 現在是星期二下午，你在四十分鐘後有一場會議。

如果只是在團隊會議上傳達某些想法，那顯然很沒效率，因為你大可事先寫下來，讓每個人先閱讀。你可以不要在行事曆安排沒有會議的時段，而是嘗試相反的做法，在一週的行事曆當中挪出幾個只用來開會的時段。

把會議全部排在下午就能做到這點。這個數據帶出兩個議題：第一，像沃赫拉這樣在開會前給人們額外的時間思索自己的決定，會帶來更好的決策，避免成為第一直覺謬誤（當場做出決定）的受害者。

他說，會議議程通常不存在，要不然就是非常概要。』但是只有一半的團隊成員閱讀，這樣是不夠的。更有效率的會議公式 電子郵件軟體公司Superhuman的創立者兼CEO拉胡爾．沃赫拉認為，大部分的團隊開會都很沒效率。反之，如果他們沒有換回原本的答案，就比較有可能答對。

請他們明確說出自己想要談論什麼，並補充任何必要的背景資訊，好讓團隊可以加快速度。」這可以避免人們不想做出決定，尤其是困難的決定。

針對下一次的會議，在議程中添加需要做出的決定，以免拖延決策。「我們發現，應用這些策略之後，每個人的速度都變快了。

你快要被工作淹沒，卻不知道開會前怎麼運用時間才是最好的。快速讀完幾封其實不需要收到副本的電子郵件（害你浪費寶貴的時間閱讀）。

實際演練 考慮為自己創造一些規則，在某些時候不安排或不接受任何會議。沃赫拉把決定分成可逆和不可逆兩類。掃過幾封一直想要處理但是沒有時間這麼做的電子郵件。在一個由紐約大學史登商學院的賈斯汀．克魯格教授所率領的研究中，研究人員想要知道，學生在選擇題的考試中一開始選的答案，是否比後來改變心意換的答案還要容易答對。

研究人員特別挑出把一開始的答案擦掉的例子。一次大量處理電子郵件（一天只檢查電子信箱兩到三次）已經成為常見的生產力訣竅。

跟一個企畫有關的所有任務都是從待辦欄位開始，然後慢慢移到已完成欄位。一開始，你可能會被視為會議中獨斷專行的墨索里尼，但團隊成員一旦了解你是在創造有效率的會議，就會感謝你。

這樣做的結果是，會議進展得非常快。雖然很多人相信直覺比較準確，但其實如果有比較多反思的時間，對我們會比較好。